Marijke van der Most

Ihre Expertise spiegelt sich in ihrer Rolle in hochkarätigen Projekten, darunter branchenübergreifende Compliance-Untersuchungen, groß angelegte Personalanpassungen und innovative Personallösungen für schnell wachsende Unternehmen. Ihre Mandanten schätzen ihre Fähigkeit, sie mit einer Kombination aus strategischer Weitsicht, pragmatischen Lösungen und Sensibilität für heikle Themen durch rechtlich und operativ komplexe Herausforderungen zu führen.

• Restrukturierung im Rahmen einer Insolvenz im Einzelhandel: Personalabbau in mehr als 50 Filialen im Rahmen eines Insolvenzverfahrens einschließlich Interessenausgleichen und Sozialplänen sowie gerichtlichen Massenverfahren.
• Ermittlung, Bearbeitung und Zusammenarbeit mit Behörden im Zusammenhang mit dem Einsatz von mehreren hundert Freelancern bei einem großen deutschen Transportunternehmen, Aufbau eines effektiven Compliance-Systems.
• Integration und operative Harmonisierung in einer führenden Konsumgütergruppe: Entwicklung und Umsetzung von Strategien zur Integration einer neu erworbenen Logistiktochter, einschließlich Betriebsübergängen, Standortschließungen, Harmonisierung der Beschäftigungsbedingungen und effektivem Betriebsratsmanagement.
• Interne Untersuchungen und Compliance-Lösungen in einem Start-up im Gesundheitswesen: Interne Untersuchung von Vorwürfen sexueller Belästigung und Management des Ausstiegs des Gründers.
• Innovatives Workforce-Management für ein schnell wachsendes Logistikunternehmen: Beratung in arbeitsrechtlichen Fragen, einschließlich der Einführung eines branchenführenden flexiblen Arbeitszeitsystems, der Entwicklung eines Bonussystems und der Beilegung von Arbeitsschutzstreitigkeiten.

• Goethe-Universität Frankfurt am Main, Erstes Staatsexamen 2011

• Deutsch
• Englisch
• Niederländisch

• Kündigung eines General Counsel wegen Verletzung von Überwachungs- und Kontrollpflichten im Compliance-System, Anmerkung zu ArbG Offenbach, Urt. v. 25. 11. 2025 – 1 Ca 136/25, CB 2026, 237, mit Dr. Timo Handel
• Anspruch auf Entgeltdifferenz wegen Geschlechtsdiskriminierung – Paarvergleich als tragfähige Klagegrundlage, Anmerkung zu BAG, Urt. v. 23. 10. 2025 – 8 AZR 300/24, CB 2026, 85
• Faire KI im Personalwesen - Bias vermeiden, Verantwortung sichern, ESGZ Heft 1 S. 18
• Warum systematisches Urlaubsmanagement Teil von Good Governance ist, ESGZ 2025, Heft 8, S. 44
• Pride Month: Wie steht es um die Förderung von queeren Menschen in Unternehmen? Personalwirtschaft 15.06.2026
• Pay transparency: Which EU countries are ready for the new rules? Euronews 06.06.2026
• Wie man Diskriminierung vermeidet, FAZ 25.05.2026, S. 16
• Pay transparency in Europe: Which countries are leading or lagging? Euronews 21.10.2025
• Das soll sich im Arbeits­recht alles ändern, LTO 14.04.2025
• Was der Koalitionsvertrag für HR bedeutet, Personalwirtschaft 10.04.2025
• Was ist „gelegentlich“? — Die unscheinbare Privilegierung in § 1 Abs. 3 Nr. 2a AÜG (mit Daniel Happ), in: BB 2017, S. 2809 ff.
• Essensgeldzuschuss und Firmenwagen sind keine Gemeinschaftseinrichtungen oder -dienste i.S.d. § 13b AÜG (mit Dr. Stephan Vielmeier), in: DB1247510, S. 2235.
• Die Höchstüberlassungsdauer im AÜG – eine „vorübergehende“ Idee? (mit Daniel Happ), in: BB 10/2015, S. 565 ff.
• Flexibler Personaleinsatz im Konzern – Arbeitnehmerüberlassung (mit Daniel Happ), in: BB - Schriftreihe Arbeitsrecht 04/2015, (Hrsg. Lambrich/Happ/Tucci), S. 39 ff.

• European Employment Lawyers Association (EELA)
• Rechtsanwaltskammer Frankfurt am Main

• „Ones to Watch” für Arbeitsrecht (Handelsblatt & Best Lawyers, seit 2024)